segundo laboratorio del programa bdp
Martín López Jaimes / CESPEDES
El pasado 28 de julio, el Programa Desarrollo de Nuevas Oportunidades de Mercado en la Base Económica de la Pirámide (Programa BDP) llevó a cabo su 2do Laboratorio BDP, titulado “El Ecosistema de los Negocios en la Base de la Pirámide”
El Programa BDP lo ejecuta CESPEDES del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) junto con el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
En esta ocasión, la actividad del 2do Laboratorio se centró en la etapa del Ecosistema de los proyectos piloto que se implementan dentro del Programa BDP. Por ecosistema se entiende, en negocios inclusivos, a la etapa en donde se forman y conviven los agentes involucrados directamente en el negocio inclusivo. Es decir, no solamente la empresa o agente promotor del negocio y los emprendedores locales, también es importante identificar si además juegan un papel importante el Gobierno (en sus diferentes niveles ejecutivos), otras empresas locales, OSC´s, ONG´s, etc.
El entendimiento y estudio del ecosistema nos ayuda a comprender algunas variables de cada modelo de negocio inclusivo. Por ejemplo: En algún modelo el papel que juega la colaboración del Gobierno Municipal puede ser determinante y en algunos otros modelos, el Gobierno Municipal pudiera ni siquiera figurar. El nivel de colaboración de los agentes o Stakeholders que forman el ecosistema es crítico. Puede determinar la facilidad o dificultad de la intervención empresarial.
En este 2do Laboratorio BDP se presentaron dos proyectos: Modelo de producción agrícola integral para familias BDP rural co ejecutado por Fundación Mazahua, A.C. y el proyecto Desarrollo de productores y comercializadores de Alimentos En La BDP co ejecutado por Desarrollo Rural de San Luis Potosí (FUNDAR SLP). Dos proyectos rurales pero con elementos diferentes y por lo tanto con do ecosistemas distintos.
La participación de los asistentes al evento fue muy activa, lo cual agradecemos mucho, y atenta. Nos acompañaron empresas, consultores de negocios, agencias de desarrollo internacionales, OSC´s, académicos, investigadores, miembros del Gobierno Federal, otros co ejecutores de proyecto del Programa BDP, fondos de inversión, representantes de Gobiernos extranjeros. De hecho no fue posible desahogar todas las preguntas de los participantes en el tiempo de la sesión y por ello adjuntamos todas las preguntas que se hicieron así como sus correspondientes repuestas.
¿Qué aprendimos? Las conclusiones o aprendizajes que obtuvimos del 2do Laboratorio son:
1. Los negocios inclusivos son lo suficientemente flexibles que han permitido que las organizaciones de la sociedad civil incorporen a su práctica la co-creación de modelos de negocio.
2. También ha permitido reconsiderar la conformación de los equipos de trabajo (Ecosistema) y la idea original del negocio para co-crear un modelo de negocios acorde a las necesidades y capacidades de ambas partes.
3. La formación requerida es bidireccional y es profunda, implica a los actores y los transforma.
4. La innovación es una característica de los negocios inclusivos y los dos ejemplos presentados la incorporan claramente.
5. Los dos proyectos presentados están generando modelos de negocios en la BDP para atender a la BDP, con la posibilidad de ir a otros mercados más adelante. Además de mostrar las posibilidades que tienen las empresas para la co-creación de nuevos negocios en este segmento de población.
